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  • 解放思想 提升业务能力 扎实作风 实施精益管理——杭天公司党委及服务发展公司党总支召开领导班子民主生活会
    发布时间:2019-04-29   浏览次数:376次

    425日上午,杭天公司党委、服务发展公司党总支年度民主生活会在北大桥会议室召开。集团公司党委书记、董事长芦俊,党委委员、副总经理朱琴君,集团党群工作部负责人,杭天公司全体党委委员、服务发展公司领导班子成员参加。

    会前,芦董事长一行先来到服务发展公司施工单位集体宿舍,慰问了户内安装施工人员,接着实地参观管网输配分公司北大桥“快乐车间”,对焕然一新的快乐车间表示了肯定,同时也对北大桥场地内材料堆放及抢修机具车车容车貌提出了整改要求。他强调,要加强精益管理,打开思路,走在时代前列,建设好职工学习、休息、交流的温馨“小驿站”,提升员工工作激情。

    会上,服务发展公司党总支副书记、副经理程超,杭天公司党委副书记、纪委书记赵伟儿分别汇报了服务发展公司、杭天公司民主生活会的意见收集情况及整改计划,服务发展公司领导班子成员及杭天公司党委委员结合会议主题,围绕四个率提升,即抄表率、气费回收率、入户安检有效到达率、重点隐患解决率;以及新业务发展,分别作了自我剖析,提出改进举措。

    朱琴君副总经理对服务发展公司领导班子提出四点要求:一是提高站位;二是当家作主,当家理财;三是创新机制,抓细抓实;四是提升解决问题的能力。对杭天公司领导班子提出三点要求:一是提高标准,提升自信;二是加强业务引领,强化动态管理;三是大胆管理,克服畏难情绪。

    芦俊董事长肯定了2018年杭天公司、服务发展公司所取得的成绩,指出此次会议是一个重要的会议,是一个总结回顾的反思会,批评与自我批评会,理清思路强化信心的加油会,也是“四个走进”,即走进客户、走进基层、走进员工、走进问题,“四个聚焦”,即聚焦四个率、聚焦企业发展管理、聚焦解放思想、聚焦作风与能力的具体实践。并针对四个率的提升工作做出具体布置:一是提升抄表率,务必做到自助为主,其他为辅,计量表具要计数为主,其他过渡(停止);二是表具管理要自我为主,其他管理逐步退出;三是提升欠费有效回收率,要做到责任包干,行政、法律、诚信三个手段并进;四是提升入户安检有效到达率,要责任包干,社区、社会组织、社会企业三社联动;五是提升重点隐患解决率,要求存量定目标,三年完成,增量不出现,源头解决。

    芦俊董事长对下一步工作从五个“进一步突破”提出新的要求:一是进一步坚定服务促发展的理念;二是进一步强化目标管理的责任担当;三是进一步提升增强服务品牌发展的本领与能力;四是进一步创新“用户满意,权责对称”的管理模式;五是进一步打造团队精神与协同精神。最后,芦董事长与大家分享了四个关键词,“追求卓越”树立信心,提升管理细节;“精准”,精准策划,精准管理,精准组织,做事要有预见性;“聚焦”抓住关键,以条到块推进管理变革;“两手抓”人性化关怀与制度化管理相结合,体现公平,员工家访要落到实处。

     

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